一、必須對(duì)現(xiàn)有做法進(jìn)行突破：
突破空間、品種一把抓設(shè)計(jì)流程。突破綠化設(shè)計(jì)的隨意性的常態(tài)，通過(guò)邏輯解決問(wèn)題，更加的理性，而非太多的個(gè)人感性，突破低效的圖紙格式。
二、應(yīng)該具有創(chuàng)造性：
需要建立一個(gè)全新綠化設(shè)計(jì)體系。解決二維到三維，從空間到體驗(yàn)的難題。建立一個(gè)能夠多向反饋的系統(tǒng)，以進(jìn)行后評(píng)估。形成不依賴設(shè)計(jì)師的控制流程，保證設(shè)計(jì)公司水平的穩(wěn)定性。
三、解決方案應(yīng)該是系統(tǒng)的：
綠化設(shè)計(jì)的流程與要點(diǎn)與圖紙格式相輔相成。設(shè)計(jì)與施工的流程、關(guān)鍵點(diǎn)難點(diǎn)及配置方式相同。解決方法再一個(gè)直觀的平臺(tái)上處理問(wèn)題。
四、落地的務(wù)實(shí)性是非常重要：
綠化設(shè)計(jì)必須為落地做預(yù)留，并持續(xù)把關(guān)注空間作為首要任務(wù)而僅非品種，為后續(xù)的落提供更多的可能空間。而最終的實(shí)施完成后需進(jìn)行效果評(píng)估，通過(guò)數(shù)據(jù)控制、施工經(jīng)驗(yàn)反饋融入綠化設(shè)計(jì)中。借鑒模塊庫(kù)讓施工方與甲方介入設(shè)計(jì)及落地。
五、對(duì)于綠化，必須具有多向平衡性：
平衡不同客戶群的審美，平衡前瞻性與產(chǎn)業(yè)鏈上個(gè)性需求。平平衡圖紙美觀/設(shè)計(jì)效果/落地性。平衡出圖及修改效率/設(shè)計(jì)效果。衡效果、成本、工期的要求。平衡植物的生態(tài)位與以人為本。盡量平衡現(xiàn)在即時(shí)效果與未來(lái)場(chǎng)景等等
六、必須正面應(yīng)對(duì)施工不可預(yù)期下的實(shí)操：
在現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不體配，苗木質(zhì)量不能完全與要求相同，工期緊張，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的情況下，如何控工期，控成本，控效果。利用現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以相片的營(yíng)造方式控制場(chǎng)景美觀的問(wèn)題，利用反圖紙能力解決與圖紙不符合的問(wèn)題。利用工藝細(xì)節(jié)達(dá)成細(xì)部營(yíng)造等等
七、從業(yè)主方管理上面解決問(wèn)題，如何處理綠化管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)非常重要：
包括圖紙變更、采購(gòu)分類、成本簽證、工程結(jié)算各類方法。在不同的管控方式下，如果能夠保證綠化的實(shí)現(xiàn)及各方的平衡大有學(xué)問(wèn)。
總之，回到綠化設(shè)計(jì)本身，設(shè)計(jì)需要找到一個(gè)有突破、有高效、有邏輯的方法；是科學(xué)的、是歸納、有系統(tǒng)的梳理，達(dá)成設(shè)計(jì)推演、落地，平衡的平衡。
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