隨著園林綠化工程建設的開展越來越廣泛，單一的管理模式已經不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，盲目套用模板很難達到優(yōu)質管理，所以動態(tài)管理就顯得很有必要。對于質量管理方面，應如何從動態(tài)的角度進行入手？下面就和廣東怡軒園林綠化公司小編一起來看看吧。
及時反饋信息
不僅要將園林綠化工程施工計劃的每個節(jié)點與計劃進行記錄，更重要的是將定期的檢查結果進行反饋，依據(jù)此結果作為動態(tài)調整施工進度計劃的參考，達到動態(tài)管理的目的。這就要求園林綠化公司的工程部必須及時掌握各個施工班組的施工動態(tài)，了解資源投入程度，建立數(shù)據(jù)庫并進行數(shù)據(jù)分析，以施工質量為目標對計劃進行動態(tài)管理調整。
加強圖紙分析
結合現(xiàn)場情況，對照分析圖紙，發(fā)現(xiàn)園林綠化工程的設計缺陷并及時提出；盡可能多地分析后續(xù)工序或相關聯(lián)的分部分項相關圖紙，消除連帶影響，避免出現(xiàn)“等”圖紙的情況。
后勤保障充分
施工后勤保障不能只看眼前環(huán)節(jié)，而是應對后續(xù)項目進行合理評估，并考慮之前項目的影響，若出現(xiàn)變動，不僅需調整進度計劃，后勤供應也必須及時跟上。必須由后勤部門及時供應園林綠化工程所用到的機具、防護用品等，只有宏觀考慮才能更好地保障施工后勤。 此外，后勤保障還必須落實設備定期檢驗制度，杜絕設備機具故障延誤整體進度或影響工程質量。
建立預警機制
園林綠化工程的施工質量如果暴露出來，就很可能直接導致嚴重后果的發(fā)生，所以發(fā)現(xiàn)存在的隱患至關重要。建立質量問題預警系統(tǒng)，對施工各節(jié)點分別設置臨界預警限制，可能為混凝土強度、地表沉降量等指標，并落實專人監(jiān)督檢查執(zhí)行，制訂相應獎懲制度。盡量不采用僅在最終節(jié)點檢查的管理方式，同時對超過預警限制的項目進行分析，及時解決問題。
事故總結與反思
在園林綠化工程施工進行過程中須對質量事故的預防多加重視，加強安全教育，還應關注組織學習其他事故案例，重視對事故的反思，總結經驗教訓，對自身工程建設進行查缺補漏。如在建項目發(fā)生事故，須及時上報，動態(tài)跟蹤，綜合處理意見，作好記錄，并對相關責任人進行相應處理。
管理制度創(chuàng)新
對現(xiàn)有管理模式進行優(yōu)化改良，制訂相應激勵機制，對施工人員可采取按質論價、優(yōu)質優(yōu)價的付酬方式，對管理人員可采取總體質量考評爭優(yōu)的考核方式，并與績效相關聯(lián)。
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