園林綠化工程的成本控制就是在項目成本的形成過程中。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。園林綠化工程的項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應(yīng)及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現(xiàn)問題時應(yīng)及時采取有效措施。綠化公司對于工程的成本控制可以從以下幾個方面進行。
1.項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制
項目中標后。要具體落實到項目部去完成，項目經(jīng)理與預(yù)算員對造價和工期最有發(fā)言權(quán)，應(yīng)根據(jù)造價和市場分析目標成本，估算完成整個工程的可能成本，準確制定投標書。仍以住宅小區(qū)工程項目為例。在項目投標時，預(yù)算員做好投標書后，由項目經(jīng)理根據(jù)當時的材料市場價格進行審核并調(diào)整，確保報價準確，提高中標率，保證施工單位的利潤空間。
2.控制人工費用
企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，還要合理安排人工資源，提高工效。在不影響工期和質(zhì)量的情況。可以采用子項目分包的方式來控制人工。
3.控制材料
控制材料用量，加強材料管理，嚴格用料制度。對園林綠化工程施工現(xiàn)場耗費較大的輔材實行包干。嚴格按照圖紙設(shè)計準確計算材料用量，并制定采購計劃、詢價、資源選擇，形成一套合理、經(jīng)濟的采購制度。園林綠化工程在中標后，預(yù)算員根據(jù)設(shè)計圖紙，精確計算材料用量，確保不產(chǎn)生過多剩余材料。同時項目經(jīng)理根據(jù)預(yù)算書和圖紙對主材進行市場調(diào)查，既要保證質(zhì)量又要確保單價市場最低。鋪裝石材在下料的時候考慮拼花、弧形、異型的損耗。由于是房地產(chǎn)項目的園林綠化工程，綠化苗木需考慮即時效果，綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅，必須購買袋裝苗和圍樁苗，地被必須適當考慮高密度。
4.機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料
機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既可加快施工工期，又減少租賃費用。
5.制定經(jīng)濟合理的施工方案
為達到縮短工期，提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
6.嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費 。
在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量控制，減少返工造成人工和材料的浪費。
點擊“園林綠化工程”了解更多—
廣東怡軒園林環(huán)境工程有限公司主要從事綠化養(yǎng)護服務(wù)和綠化工程，同時提供園林景觀設(shè)計和綠化苗木的供應(yīng)。一站式綠化養(yǎng)護服務(wù)，園林綠化公司專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、口碑良好，是廣大客戶信賴的保障。如有需要，歡迎撥打服務(wù)熱線130-4708-8979或登錄我們的官網(wǎng)http://pmgmag.com在線咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)！
